Pourquoi est-il important de réaliser un diagnostic face aux difficultés ?
Thierry Dupays, DG de transition, Membre 400, vous avez co-écrit le guide 'Sauvegarder votre entreprise c'est possible'.
Le dirigeant est souvent conscient des difficultés que traverse son entreprise, pour autant, il n’en connait pas toujours l’origine ou l’ampleur.
Un regard extérieur révèle les difficultés structurelles et permet de définir les meilleurs leviers d'action.
Un diagnostic réaliste et objectif s’appuie sur la collecte et l’analyse des documents de l’entreprise tels que le carnet de commandes, le compte de résultat ou les comptes-rendus du CSE.
Le diagnostic révèle les faiblesses de l’entreprise, mais surtout, ses atouts et il permet d’établir une feuille de route parfaitement adaptée à sa situation.
Retournement
Guide 'Sauvegarder votre entreprise c'est possible'
Retrouvez tous les conseils de Thierry et ceux de 8 autres managers de transition dans le guide 'Sauvegarder votre entreprise c'est possible'
Ce guide fait partie de la collection 'Guides 400 c'est possible', œuvre collective de managers de transition créée sur l'initiative et sous la direction de 400 Partners.
Faciles à lire, ces guides illustrés sont destinés aux managers et dirigeants d'entreprise souhaitant mieux appréhender les enjeux opérationnels en dehors de leur propre champ d'expertise.
