Mission effectuée par un Directeur des Opérations de transition
Cette mission de transition s'est déroulée dans un groupe du secteur high-tech ayant un chiffre d'affaires de 300 M€ et 1000 salariés sur une durée de 18 mois.
CONTEXTE :
Des ventes en forte croissance mais la production n’arrive pas à satisfaire la demande
La marge opérationnelle s’effondre, le résultat net est négatif
L’entreprise souhaite mettre en place une organisation industrielle prédictible (satisfaire les ventes) et productive (dégager un résultat positif)
MISSIONS :
Réorganiser la production sur l’ensemble des sites pour baisser les couts et augmenter les cadences de production
Reconcevoir les produits pour simplifier l’assemblage et baisser les coûts d’achat
Insuffler une culture du résultat et de la rentabilité aux équipes techniques
Accompagner les équipes pendant la transformation
RESULTATS :
Baisse des couts de production
Doublement de la cadence de production
Retour à un résultat net positif
La nouvelle organisation redonne confiance aux équipes techniques
Un climat social apaisé
Cette mission a été réalisée par Olivier Carbonaro.
Olivier est spécialiste de l’excellence opérationnelle d’entreprises industrielles sur des enjeux de développement et de transformation. France et international.
