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Baromètre du management de transition 2025 S1

12.09.2025 - Après une année 2024 en replis, le premier semestre 2025 confirme un marché prudent et en recomposition.

Le manager de transition accompagne le dirigeant dans sa prise de décision

14.08.25. Apporter une expertise pointue tout en étant pleinement conscient de son rôle et de ses limites, telle est la responsabilité du manager de transition dans une relation de confiance partagée avec le dirigeant.

Expo déjeuner - MAD - Paul Poiret. La mode est une fête

26.06.25 - Visite privée et guidée au Palais de Tokyo consacrée à Paul Poiret, figure incontournable de la haute couture parisienne du début du XXe siècle. Paul Poiret a révolutionné la mode d’avant‑guerre avec des vêtements plus dégagés, inspirés de l’Orient, rehaussés par l’art graphique, la parfumerie et un style de vie global. Véritable directeur créatif, il a défini l’idée moderne de la maison de couture comme un atelier artistique, bien au‑delà du simple vêtement.

Le retournement d’entreprise : sauvegarder et protéger les actifs

Lorsqu’une entreprise est confrontée à une crise majeure, les dirigeants doivent faire face à une urgence absolue : éviter la cessation des paiements, protéger la trésorerie et préserver l’activité. Dans ce contexte, le retournement d’entreprise, souvent associé à une restructuration, devient une démarche essentielle. Il s’agit d’un processus stratégique permettant de stabiliser l’entreprise et d’anticiper les risques de défaillance ou de liquidation judiciaire.

Directeur Supply Chain de Transition

Vous avez défini et piloté la stratégie de gestion des flux de grands groupes ou ETI en transformation. Vous savez gérer les flux, prévoir les ventes et planifier les approvisionnements de la chaine logistique à long et moyen termes, selon les choix stratégiques de l’entreprise.

Management de transition : une solution encore sous-estimée par les dirigeants

16.04.25. Une étude d'OpinionWay révèle que 40 % des dirigeants ne connaissent pas le management de transition, qu'ils estiment le plus souvent lié aux situations de crise et de réductions de coûts. Cette solution, pourtant bien plus large, est plébiscitée par 90 % de ceux qui l'ont utilisé pour son apport en expertise et en agilité.