Guides 400 c'est possible

Guides 400 c'est possible

Guides 400 c'est possible

La collection de guides intitulée "Guides 400 c'est possible" est une œuvre collective de managers de transition créée sur l'initiative et sous la direction de 400 Partners.

Faciles à lire, ces guide illustrés sont destinés aux managers et dirigeants d'entreprise souhaitant mieux appréhender les enjeux opérationnels en dehors de leur propre champ d'expertise.

Acheter mieux que vos concurrents c'est possible

Acheter mieux que vos concurrents c'est possible

Achats

Le poids des achats pouvant atteindre 50% des charges d'exploitation, une hausse ou une baisse aura un impact dramatique sur le résultat.

Ce guide met en perspective l'importance stratégique des achats et les clés d'une organisation idéale.
Contractualisation, relocalisation, responsabilité sociétale et environnementale, risques fournisseurs, sécurisation des approvisionnements : autant d'enjeux à adresser au cœur de l'organisation.

Les Achats, à quoi ça sert ? Comment ça marche ? Quelle organisation mettre en place ? Quel impact d'une politique RSE ? Quel partenariat avec la Finance ?

Mieux acheter pour mieux vendre.

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Comprendre et accroitre la valeur de votre entreprise c'est possible

Comprendre et accroitre la valeur de votre entreprise c'est possible

Valorisation

Comprendre en pratique les 3 méthodes habituelles d’évaluation financière et de calcul du ‘’Goodwill‘’.
Accroitre la valeur par 11 pistes concrètes à court, moyen ou long terme.

Actifs bilantiels, gestion du cash, achats, performance industrielle, commercial, valeur digitale, stratégie produit, sous-traitance, capital humain, communication, point de vue acheteur.

Il n’y a pas de vérité absolue dans toute valorisation. Cette dernière sera largement définie par l’objectif à atteindre.

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Engager une mission de transition à impact c'est possible

Engager une mission à impact c'est possible

Impact

Le Management de Transition à Impact repose sur la notion de performance globale d’une organisation : économique, sociale, sociétale et environnementale. Il propose l’opportunité d’adapter les enjeux de l’entreprise par un déploiement de solutions ad hoc.

Nous proposons de mieux comprendre qui est le Manager de Transition à Impact, ses compétences et périmètre, ainsi que la notion même d’Impact au fil des chapitres suivants : Impacts pour l’entreprise, Méthodologie & outils, Critères & indicateurs de mesure des différents impacts, Retours d’expérience.

La prise de conscience grandissante de ces enjeux donne l’occasion d’anticiper ces évolutions naissantes et de transformer une contrainte en un atout stratégique.

La prise de conscience grandissante de ces enjeux donne l'occasion d'anticiper ces évolutions naissantes et de transformer une contrainte en un atout stratégique.

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Devenir un leader inspirant c'est possible

Devenir un leader inspirant c'est possible

Leadership

Comment renforcer son leadership et devenir un leader inspirant ? Les qualités individuelles et les capacités à mobiliser sont-elles innées ou acquises ?
Pourquoi un manager se doit d'être à la fois "inspiré", "exemplaire", "visionnaire" et "performant collectivement" pour devenir un leader inspirant.
Ce guide cartographie ces 4 composantes du leader inspirant pour vous aider à aiguiser tout autant vos qualités, compétences et postures de manager.

Ce guide cartographie ces 4 composantes du leader inspirant pour vous aider à aiguiser tout autant vos qualités, compétences et postures de manager.

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Relocaliser votre production c'est possible

Relocaliser votre production c'est possible

Relocalisation

Au-delà d’une situation de crise conjoncturelle, une entreprise peut faire face à un enjeu structurel et devoir sécuriser les matières premières ou les intrants incontournables à la bonne marche de son activité. Relocaliser son activité, c’est aller au-delà des seules considérations économiques : dépendance aux fournisseurs, impact carbone et politique RSE, poids logistique, ...
Ce guide offre aux dirigeants quelques clés pour les aider dans leur décision, depuis la phase de réflexion jusqu’à la mise en œuvre pratique.
Pourquoi aborder le sujet dans l’entreprise ? Quelles sont les différentes typologies de relocalisation ? Quelles questions se poser ? Quel plan d’actions pour une relocalisation réussie ?
Mission, vision, … relocalisation : prêts ?

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sauvegarder-son-entreprise-c-est-possible

Sauvegarder son entreprise c'est possible

Retournement

Difficulté à régler les fournisseurs ? Diminution du carnet de commandes ? Tension sur les marges ? Départ de personnes clés ? Décalage des investissements ? ... Les premiers signes sonnent l'alerte.

Ce guide développe les 5 axes à connaitre par tout dirigeant souhaitant opérer un retournement : préserver sa santé physique et psychique, diagnostiquer rapidement, prévenir les difficultés de manière confidentielle, se protéger avec les procédures collectives et assurer la pérennité de l’entreprise.

On découvre ainsi que la mise en œuvre des outils disponibles par des professionnels rompus à ce type de situation permet de relancer l'activité et sauvegarder l’entreprise.

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Gérer et optimiser votre trésorerie c'est possible

Cash

Crise ou non, le cash est une priorité de l’entreprise : il garantit le respect des engagements financiers à court et long terme (emprunts).

L’objectif est et sera toujours de générer assez de cash pour assurer le quotidien, constituer des réserves afin de sécuriser les besoins futurs prévus et imprévus et financer la croissance.

Cette priorité est un enjeu transversal et collectif dans l’entreprise : la capacité de réaction voire de transformation des entreprises dépend de l’humain et du cash.

L’entreprise, en fonction de sa situation, doit réagir et/ou anticiper dans un contexte incertain lié à des facteurs externes comme la défaillance fournisseurs, le risque clients ou de fraude, …

Dans ce contexte, ce guide, à destination des dirigeants d’entreprise et des non financiers, a pour but de rendre le sujet accessible puis de proposer des outils de réflexion et des axes de progrès.

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