400 Partners recherche des profils expérimentés sur des fonctions opérationnelles de comité de direction pour accompagner stratégiquement ses clients en situation de changements complexes : transformation, optimisation des process, amélioration de la performance, croissance, gestion de crise, retournement, cession, fusion, acquisition, restructuration, lancement de projet ou de nouvelle activité, …
Votre expérience de Directeur Industriel de transition
Vous avez défini et piloté la stratégie industrielle et opérationnelle des sites de production de grands groupes ou ETI en transformation.
Vous avez décidé de l’organisation industrielle au niveau local, national voire international (externalisation, filialisation, transfert d’activités d’un site à un autre, relocalisation, …).
Vous savez allouer les ressources humaines, matérielles et économiques entre les sites de production, définir les procédures générales d’organisation et optimiser les moyens de production par un système d’information (SI) efficace, des synergies entre les sites, …
Vous définissez les investissements relatifs à l’outil de production et les grands axes de la politique de production et des services supports (maintenance, services généraux, organisation, …).
Vous savez piloter la politique achats et de sous-traitance industrielle avec la direction des achats
Vous savez suivre et reporter l’activité financière de l’entreprise (centre de profit, centre de coût).
Vous savez analyser le positionnement et les performances des produits de l’entreprise par rapport à la concurrence.
Vous avez élaboré la stratégie produit de l’entreprise, selon les attentes clients et les évolutions technologiques du marché et avez effectué des choix de positionnement pour optimiser les performances de l’entreprise (recentrage sur le « core business », croissance externe, études de nouveaux produits ou évolution de process, …).
Vous avez développé des contacts commerciaux de haut niveau, négocié et géré des accords grands comptes et conclu des partenariats de haut niveau (laboratoires R&D, organismes de recherche, sous-traitants, …).
Vos forces supplémentaires de manager de transition Directeur Industriel
Vision globale de l’organisation et sens stratégique,
Expertise sectorielle,
Capacité de communication orale et écrite de haut niveau, grand sens du relationnel, interaction avec tout type d’interlocuteur,
Capacité à fédérer et engager les équipes autour d’objectifs communs,
Gestion de nombreux projets de fond simultanément,
Qualités d’analyse et de synthèse pour la prise de décision complexe,
Travail en mode projet accompagné de nos Directeurs de mission, dans le respect de nos méthodes et formations et en conformité avec notre label Veritas France Transition,
Mobilité géographique,
Anglais courant.
Le management de transition est un métier
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