400 Partners recherche continuellement des profils expérimentés sur des fonctions opérationnelles de comité de direction pour accompagner stratégiquement ses clients en situation de changements complexes : transformation, optimisation des process, amélioration de la performance, croissance, gestion de crise, retournement, cession, fusion, acquisition, restructuration, lancement de projet ou de nouvelle activité, …
Votre expérience de Directeur de la Transformation de transition
Vous avez élaboré un plan détaillé du projet en définissant les objectifs, les livrables, les ressources nécessaires, les échéances et les étapes clés pour atteindre les résultats attendus.
Vous savez allouer et gérer les ressources humaines, financières et matérielles nécessaires à la réalisation du projet. Coordonner les équipes, gérer les compétences et optimiser les ressources disponibles.
Vous communiquez efficacement entre toutes les parties prenantes du projet : membres de l'équipe, clients, externes et direction de l'entreprise.
Vous savez identifier, évaluer, atténuer les risques potentiels et élaborer des plans de contingence pour faire face aux imprévus.
Vous suivez en continu le projet, évaluez la performance, identifiez les écarts et prenez des mesures correctives pour assurer le respect des délais, du budget et de la qualité.
Vous avez géré les demandes de modifications ou d'ajustements éventuelles, évalué leur impact sur le plan global et sur les livrables et mis en œuvre les changements approuvés de manière contrôlée.
Vous savez reporter régulièrement sur l'avancement du projet aux parties prenantes internes et externes, en mettant en évidence les jalons atteints, les problèmes rencontrés et les actions correctives prises.
Vous assurez une clôture appropriée du projet par des résultats conformes aux attentes, des retours d'expérience, une évaluation post-projet. Vous identifiez les leçons apprises et les bonnes pratiques à intégrer dans les projets futurs.
Vos forces supplémentaires de manager de transition Contrôle de Gestion
Leadership, fort esprit d’équipe et de délégation
Excellentes capacités de communication,
Gestion du temps et des priorités, organisation rigoureuse,
Capacité à convaincre et à résoudre les conflits, grand sens du relationnel,
Gestion du stress et résilience,
Esprit d’analyse et de synthèse,
Travail en mode projet accompagné de nos Directeurs de mission, dans le respect de nos méthodes et formations et en conformité avec notre label Veritas France Transition,
Mobilité géographique,
Anglais technique courant.
Le management de transition est un métier
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