Mission de transition dans l'industrie pharmaceutique

Lever des fonds et structurer la fonction Finance d'un groupe pharma

Mission effectuée par un Directeur Administratif et Financier de transition

Cette mission de transition s'est déroulée dans un groupe du secteur de l'industrie pharmaceutique ayant un chiffre d'affaires de 50 M€, 5 filiales et une levée de fonds de 25M€ sur une durée de 12 mois.

CONTEXTE :

  • Groupe européen à actionnariat privé

  • Croissance de 15%

  • Un projet de recherche en « stand by » faute de ressources

  • Des outils clefs manquants et une équipe finance dépassée

MISSIONS :

  • Pour sécuriser la fonction, mobiliser l’équipe siège et la faire travailler en concertation avec les filiales, upgrader les outils et les process

  • Pour sécuriser le business, organiser une levée de fonds : réaliser le business plan, travailler avec la banque (valorisation, info mémo, présentations), participer aux « pitchs » en français et en anglais (5), produire les documents Finance pour la Data room et répondre aux due diligence

RESULTATS :

  • Mise à niveau de la fonction Finance : fiabilisation des comptes consolidés, création d’un plan de compte groupe et mise en place d’Hyperion Planning et d’un processus budgétaire

  • Levée de fonds : 25M€

Cette mission a été réalisée par Véronique Ehrhard.

Véronique est spécialiste financier de l’accompagnement de l’industrie pharma sur ses enjeux de transformation : levée de fonds, internationalisation, cessions, acquisitions, restructuration, plan de développement, valorisation de portefeuille R&D, structuration process et fonction finance.

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