Interview de 400 Partners dans le dossier spécial 'Management de transition'  de Le Figaro Partner

Interview par Le Figaro Partner dans le dossier spécial 'Management de transition'

Innovation et engagement pour une autre vision du management de transition

Interview par Le Figaro Partner de Bruno Calbry, président fondateur de 400, qui dès 2007 a co-fondé la fédération des acteurs du management de transition.

Quelle évolution du marché ?

"Une croissance toujours soutenue, avec chaque mois 2 nouveaux confrères ! De 89 acteurs en 2017 pour 180 M€ de CA, on en compte 253 en 2023 pour 430 M€. En 20 ans, on a glissé des missions de crise à la transformation des organisations, et aujourd’hui au management relais. Face à la pénurie de cadres, le management de transition devient une variable d’ajustement pertinente, une forme de pré-embauche, et les cabinets de recrutement ont bien compris l’intérêt d’associer notre métier au leur."

Des enjeux d’alliance …

"En France, trois cabinets réalisent 1/3 des revenus, et sept autres le 2ème tiers. Une forte prime aux grands du secteur … et toujours plus de petits acteurs cherchant désormais à se regrouper (GIE) pour allier leurs forces. Les premières grandes acquisitions sont venues du Conseil RH, avec Menway et Alixio. Sont aussi arrivés d’importants acteurs du recrutement et du conseil en management à travers des deals internationaux, notamment réalisés par Heidrick & Struggles et Korn Ferry, ou localement  via Roland Berger et Deloitte."

Comment vous positionnez-vous ?

"Le salut viendra de l’innovation et l’agilité. 400 Partners cultive une forme d’anticonformisme : think different. Après avoir créé dès 2018 la première EMT hybride associant une plateforme digitale et un réseau de 400 managers, en partie actionnaires, notre unicité reste la force du réseau et la création de contenus collaboratifs avec 7 guides publiés en 2022. Le label Veritas, dont seul 1 acteur sur 10 peut se prévaloir, est notre assurance qualité. L’avenir : de nouvelles méthodes de ventes associées à des offres innovantes pertinentes, des spécialisations sectorielles ou fonctionnelles… des sujets sur lesquels nous continuerons à montrer la voie."

Lire l'article du dossier spécial 'Management de transition' dans Le Figaro Partner du 22 septembre 2023.

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