Les Echos Leadership & Management

Coup de jeune chez les managers de transition

Le management de transition séduit des moins de 50 ans

Près de 30% des managers de transition ont aujourd’hui moins de 50 ans (dont 4% moins de 39 ans). Nombre de professionnels, davantage séduits par la flexibilité d’un portefeuille de missions que par une mono-activité au sein d’une seule entreprise, trouvent de plus en plus leur compte dans un management de transition aux activités très diversifiées.

Nouveau : RSE, marketing, com, juridique et RH

Au coté des poids lourds du secteur (Valtus, Delville Management Actiss, Cairn Experts, EIM, Essensys, Cahra (H30) , Immedia!, Lincoln, MCG Managers, MPI, NIM, Procadres International, 400 Partners, Ressources Transition, Wayden, X-PM...), les nouveaux intervenants experts en leur domaine, permettant rajeunissement et féminisation des managers de transition.

Le management de transition, autrefois limité à direction générale, au développement et à la transformation, s'étend aujourd'hui aux enjeux de marketing numérique, de RSE (responsabilité sociale et environnementale), de communication, RH ou juridique. Ces missions, généralement occupées par des managers de transition quadras, voire trentenaires, et des femmes, intéressent les ETI (entreprises de taille intermédiaire), groupes et fonds d’investissement.

Rapidité et surqualification

La forte expertise du manager de transition, surqualifié par rapport à la mission proposée, permet un diagnostique rapide et d’agir vite avec l’équipe en place.

En cette période de tension sur les recrutement ou de vacance de postes, le manager de transition est une ressource précieuse, disponible immédiatement, pour compléter les équipes.

En pointe sur le leadership

Les avantages (rémunération, flexibilité, intérêt des missions, ...) du management de transition attirent, mais il ne convient pas à tous. Travailler en mode mission requiert une forte expertise, des soft skills indispensables et un leadership avéré. 400 Partners a d'ailleurs publié le guide pratique ‘Devenir un leader inspirant c’est possible’. Valtus, de son côté, a recueilli les témoignages de 50 dirigeants européens d’ETI dans l’ouvrage ‘Le Leader authentique’. Des leaders devenus plus humbles, plus apprenants que sachants... Comme dit en préambule : plus que jamais inscrits dans l’air du temps.

Lire l'article de Muriel Jasor, dans Les Echos Leadership & Management du 01 décembre 2022.

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