Valérie Noury

Burgundy School of Business. DG et directeur de BU de transition après 30 ans de management opérationnel en B2B et B2B2C (industrie des biens de grande consommation alimentaires et non alimentaires, packaging et services logistiques). DANONE, BRASSERIES KRONENBOURG, GROUPE MARS, ARC INTERNATIONAL, CHEP, HUHTAMAKI

Mission réussie

En 14 mois, Valérie a redressé la filiale néerlandaise d’un groupe industriel du secteur du packaging (CA 40ME, 200 salariés). CONTEXTE : • L’entreprise fabrique des packaging en fibre moulée (boîtes, porte-gobelets, etc.) • Dans un contexte de hausse des matières premières, la planification, la production et les achats manquent d’efficacité • Une ligne de production neuve est à l’arrêt • Les clients font pression pour baisser les prix sur les gros volumes • Les équipes sont désolidarisées et le niveau de stress élevé MISSIONS : • Redéfinir les processus : S&OP, achats, commercial, finance • Clarifier l’organisation et identifier les personnes clés • Reprendre le dialogue social et réengager les collaborateurs • Mettre en place une nouvelle stratégie commerciale • Négocier un investissement avec le groupe pour affecter la ligne de production à l’arrêt à une gamme de produits plus rentable RESULTATS : • Réorganisation RH (interne, externe et en transition) • Rétablissement de la confiance des salariés • Investissement validé pour la nouvelle ligne de production • Production optimisée et achats contrôlés • Amélioration du BFR et de la marge