Thierry Carte
Spécialiste du développement ou du retournement d’entreprises avec une triple compétence : finance expertise-comptable, direction générale stratégique et opérationnelle et direction de toutes les fonctions supports.
ESC. INTEC. Expertise-comptable. DAF et DRH de transition depuis 2009 après 30 ans de management opérationnel d’équipes pluridisciplinaires : finance, RH, informatique, juridique et qualité (aéronautique, santé, automobile, métallurgie, distribution). SANOFI-PASTEUR, AUTOMOBILES LIGIER, UNIVERS NOZ, GROUPE LE PISTON FRANÇAIS, GROUPE WIV, GROUPE AVIAGEN / HUBBARD
Mission réussie
En 6 mois, Thierry a réalisé la cession d’une activité industrielle d’embouteillage pour le compte d’un groupe familial allemand (CA 20 ME, 100 salariés) CONTEXTE : • Le groupe a l’intention d’arrêter l’activité en question et prévu pour ce faire un budget de licenciement • Plusieurs PSE concomitants au sein du groupe compliquent le projet en termes de coût et de délai et il est nécessaire de réfléchir à une solution alternative MISSIONS : • Proposer une solution de cession et convaincre l’actionnariat allemand de sa pertinence • Trouver l’opérateur et réaliser la cession, en intégrant si possible la totalité de l’effectif RÉSULTATS : • Cession sous 6 mois de l’unité d’embouteillage : stocks, matériels, bâtiment et intégralité des salariés • Validation de l’opération par les actionnaires, relutive pour eux contrairement aux prévisions initiales : 800KE de gain au lieu de 450KE de coût • Motivation des équipes transférées car sans changement pour eux • Re-mobilisation des équipes restantes qui voient leurs anciens collègues toujours salariés
