Sophie Prado
Spécialisée dans la transformation sociale et la gestion des ressources Humaines pour des filiales de groupes et centres de profit dans le secteur des services. France et international.
SC PO Paris. DRH de transition depuis 2012, après 20 ans de pilotage opérationnel des RH dans des grands groupes (services financiers, conseil, médias). SOCIÉTÉ GÉNÉRALE, CRÉDIT AGRICOLE SA, REXEL, CANAL +, LAGARDERE ACTIVE
Mission réussie
En 6 mois, Sophie a piloté le chantier social accompagnant la vente d’un pôle Presse de grand groupe de médias français, en intégrant les contraintes de redimensionnement des équipes cibles (700 salariés, 3 employeurs). CONTEXTE : • Cession à un repreneur Est-européen dans un climat social tendu, • Nécessité de réorganiser l’entreprise en activités autonomes afin d’assurer la vente. MISSIONS : • Remotiver les équipes et donner du sens, • Mettre en place les nouvelles instances de représentation sociale (élections du CSE et négo d’un accord de modalités de fonctionnement), • Piloter les négociations obligatoires (NA0, égalité Hommes/ Femmes), • Réduire le sureffectif structurel via une RCC de 60 postes environ, via un accord majoritaire négocié avec les OS, • Manager en proximité une équipe de 15 professionnels RH. RÉSULTATS : • Rétablissement de la confiance des salariés, • Retour à une dynamique positive au sein du nouveau repreneur.
