Philippe Courbet
Spécialisé dans le pilotage des Ressources Humaines et des Relations sociales d’entreprises multisites à l‘environnement exigeant et au contexte économique et/ou social complexe.
Master II RH université Paris 2 Assas - CIFFOP. DRH de transition depuis 2013, après 20 ans de management opérationnel (électronique, chimie, verre, ingénierie). THALES, TOTAL, FCI, BORMIOLI ROCCO, POCHET, CONSOLIS
Mission réussie
En 12 mois, Philippe a négocié un accord de compétitivité dans la principale filiale française d’un groupe étranger du secteur industriel et engagé le processus de cession (CA 80 ME, 500 salariés). CONTEXTE : Actionnariat : Groupe détenu par un fonds d’investissement, Résultats négatifs (CA et Rex) s’aggravant chaque année, Départ possible de certains membres du CODIR, Réduire les coûts pour redevenir compétitif, Climat social tendu ; contre-pouvoir fort du seul syndicat. MISSIONS : Remotiver l’équipe de direction autour du PDG après le départ du DG, Réinstaurer un dialogue constructif avec le seul syndicat représenté, Instaurer une politique de communication positive avec le personnel, Négocier un accord de compétitivité suite à la conduite d’un audit des rémunérations et avantages, Engager le processus de cession. RESULTATS : Signature du projet d’accord de compétitivité, Retour à une vision d’avenir positive pour les salariés, Rachat de la société après 11 mois de mission.
