Patricia Lorreyte
Spécialisée dans la stratégie des ressources humaines, le conseil opérationnel RH et l’accompagnement dans la transformation des organisations. France et International.
Sorbonne. IMD/ESSEC. Manager de transition depuis 2019 après plus de 25 ans de management opérationnel RH, communication interne et RSE au sein de groupes internationaux (télécoms, logiciels, ONG). AT&T, SIEBEL, LEVEL3, AVAYA, FONDATION COUSTEAU, GROUPE HUB ONE
Mission réussie
En 6 mois, Patricia a piloté le volet RH du rachat d’une start-up spécialisée dans la cybersécurité pour le compte d’un groupe de services en technologies de l’information (CA Groupe 160ME, 500 salariés). CONTEXTE : • Le Groupe apporte des réponses technologiques en matière opérationnelle et de sécurité • L’acquisition doit être réalisée dans un délai court et garantir la pérennité de ses 70 salariés dont beaucoup de profils rares MISSIONS : • Mobiliser le comité de direction de la société rachetée • Établir un audit RH (cartographie des compétences, paye) • Harmoniser les statuts • Faire accepter les nouvelles formes du contrat social • Renforcer l’engagement des collaborateurs RÉSULTATS : • Passage réussi de la gestion des résistances à la mise en action des plans prévus • Rétention des experts • Exécution dans les délais
