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Mamoudou Traoré

Spécialiste de la transformation digitale des entreprises (ETI et grands groupes) depuis l’accompagnement de la définition de la stratégie jusqu’à la prise en charge du delivery (feature team, devsecops, etc.).

Ingénieur Polytech’Tours et DESS Université de Bordeaux. Certifié PMP et CRISC. Manager de transition depuis 2015 après 20 ans d'expérience opérationnelle. DSI de transition, direction IT, direction de programme stratégique. Environnement international (banque, finance, assurance, e-commerce, tourisme, luxe, jeux vidéo). BANQUE CENTRALE DE COMPENSATION LCH SA, AXA IM, CHANEL, MONOPRIX, LASTMINUTE, UBISOFT

Mission réussie

En 24 mois, Mamoudou a aidé une société de gestion d’actifs à réussir sa transformation digitale (745 Mds E d’actifs, 2000 salariés dont 500 au sein de la DSI). CONTEXTE : • Programme de transformation digitale à l’arrêt • Stratégie mal adaptée aux attentes clients • Des dépassements de budget et un contexte humain difficile MISSIONS : • Participer à la redéfinition du Programme de Transformation Digitale • Apporter de la cohésion au sein des équipes IT (réparties sur 3 pays), refondre les process de gestion de projet et mettre à niveau le développement, la production et la sécurité • Rétablir la communication entre les stakeholders (Marketing, Communication, IT, Groupe) • Délivrer le Programme dans le respect des critères Qualité, Délai, Coût, Planning RÉSULTATS : • Établissement d'une culture projet Agile (outils et process), mise à l'échelle (SAFe) • Systématisation d'une approche Customer-Centric pour garantir la cohésion des livrables avec les attentes des clients • Livraison de la 1ère brique du Programme en 6 mois après une phase d'audit de 1 mois • Livraison des autres briques du Programme en 16 mois (Migration cloud, API-sation, Espace Client enrichi, Marketing automation)