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Lionel Garnier

Spécialisé dans la transformation de PME, ETI et filiales internationales de groupes sur des fonctions de Direction Générale industrielle et supply chain sur des périmètres de 20 à 700 ME. Développement, restructuration, retournement, gestion de crises, création et transfert d’unités.

IFMT

Ingénieur SIGMA. CPA-HEC. DG de transition depuis 2010 après 15 ans de management opérationnel en Supply Chain et de direction de sites industriels en France et à l’international. VF CORP, PLAYTEX, DIM, DELTA GALIL INDUSTRIES, CORELE INTERNATIONAL, BRANDIX APPAREL SOLUTIONS

Mission réussie

En 12 à 18 mois, Lionel a piloté plusieurs redressements de filiales de groupes industriels en contexte social difficile (Asie, Moyen-Orient et Caraïbes). CONTEXTE : • Actionnariat : investisseurs privés et sociétés cotées en bourse, • Récurrence de résultats d’exploitation fortement négatifs, • Niveaux bas de service client, • Équipes à remplacer, remotiver ou développer. MISSIONS : • Améliorer la productivité et le niveau de qualité des unités de production, • Optimiser les besoins en fond de roulement par la diminution des stocks et la meilleure gestion des termes de paiement en achats & ventes, • Améliorer les taux de service aux clients, • Réduire les sureffectifs en administration et fonctions indirectes de production, • Visualiser et mettre en place de nouvelles organisations avec meilleure autonomie des équipes, • Ouvrir, déplacer ou fermer des sites de production et distribution. RÉSULTATS : • Rétablissement de la confiance des actionnaires et des collaborateurs, • Retour à une dynamique positive permettant de nouveaux investissements, • Expansion des activités profitables.