Lionel Blouin
Spécialisé dans la croissance et l’amélioration de l’efficacité commerciale de PME et filiales de grands groupes de 5ME à 450ME de CA, en pré cession et post acquisition. Développement, transformation, restructuration et gestion de crise.
Neoma Rouen. DG de transition depuis 2014 après 25 ans de management opérationnel dont 8 ans à Dubai, Singapour et Sydney (industrie, distribution B2B et B2C multicanal, produits de grande consommation, services). France et International. ARC INTERNATIONAL, ZODIAC NAUTIC, JEANNEAU, VWR, ANTALIS, OFFICE DEPOT, CARLSON WAGONLIT TRAVEL
Mission réussie
En 7 mois, Lionel a redressé la filiale production et distribution Middle East, Africa, India d’un groupe de biens de consommation (CA filiale $100M, 1250 salariés, 75 pays). CONTEXTE : • Groupe familial en phase de cession à un fonds souhaitant intégrer sa filiale au périmètre de reprise, • La filiale a des résultats déficitaires et le groupe manque de visibilité sur ses opérations, • Nécessité de reprendre en main la direction et de mettre en œuvre des plans d’amélioration en urgence. MISSIONS : • Remplacer le CEO et remotiver l’équipe de management, • Auditer et présenter une situation claire, • Sécuriser les budgets et réalisations, • Réaliser un audit marketing ventes, • Définir et exécuter un plan d’amélioration de +$10M d’Ebitda. RÉSULTATS : • Refonte du système de management, • Amélioration des performances financières, • Définition d’un plan stratégique de croissance, • Intégration de la filiale au périmètre de rachat, • Poursuite de la mission pendant 6 mois avec le fonds et transfert au nouveau CEO.
