Jocelyn Martin

DEA en Sociologie des organisations, DESS CAAE, DESS RH et DU de management relationnel de l’IAE d’Aix en Provence. DRH de transition depuis 2019 après 25 ans de support RH dans des environnements internationaux en transformation (logement social, industrie optique, diagnostic santé, service aux entreprises). ESSILOR, DIAGNOSTICA STAGO, SODEXO

Mission réussie

En 8 mois, Jocelyn a remobilisé les équipes RH sur les enjeux clés, redéfini un programme de leadership et reposé de nouvelles bases de collaboration avec la digitale factory, au cœur des équipes dédiées à la transformation digitale de la division d’un grand groupe français (CA 900ME, 4 800 salariés). CONTEXTE : • Absence de DRH depuis un an conduisant à une démobilisation des équipes et de multiples tensions • Un programme d’accompagnement des leaders de la Transformation Numérique dont le contenu était contesté • Plusieurs mois de retard dans la livraison des solutions numériques • Un Operating Model déphasé par rapport à la transformation numérique en cours MISSIONS : • Remobiliser les équipes RH accompagnant la transformation digitale et le réseau international des agents du changement • Redéfinir, communiquer et déployer le programme de leadership impliquant les Comex de 34 pays • Conduire le diagnostic des dysfonctionnements avec la digital factory et mettre en place les plans d’action correctifs • Co-animer le comité de pilotage chargé de définir un nouvel Operating Model en collaboration avec Accenture. RÉSULTATS : • Des équipes RH crédibilisées et remotivées • Un taux de satisfaction et de recommandation du programme de leadership de 4,8/5 • Mise en place d’une nouvelle organisation supervisant la digitale factory et huit plans d’amélioration fluidifiant la collaboration en mode agile • Réalisation d’une évaluation des 30 acteurs clés de la Transformation Numérique • Un Target Operating Model clarifié et obtenant l’adhésion des Directeurs des filiales