Jeanne Castaing
Spécialiste des Ressources Humaines étendu au Secrétariat général, moteur en conduite de mutations RH dans des environnements complexes et transversaux, fusions et gestion de crise, pour des filiales de groupes internationaux.
Management des RH, Institut de gestion sociale. D.E.A. de recherche en Neurosciences. DRH et DGA de transition après 15 ans de direction RH et services supports (assurance transport, finance, marketing, industrie pharmaceutique). HELVETIA, CHARTER, BOEHRINGER INGELHEIM
Mission réussie
En 7 mois, Jeanne a piloté le changement de gouvernance et la restructuration d’un groupe de gestion d’actifs basé au Luxembourg, spécialisé en arbitrage quantitatif (100 ME, 3 métiers, 18 sociétés, 6 pays). Elle a repris au pied levé sans transmission les fonctions du DG et du RRH alors en place. CONTEXTE : • L’Administrateur unique et DG concentre tous les pouvoirs, • Des tensions existent, • Aider l’actionnaire à reprendre le contrôle de son Groupe, • Préparer et mettre en œuvre le changement de gouvernance, • Assainir la situation pour relancer l’activité de gestion d'actifs au Luxembourg, • Mettre en place méthodes, processus, visibilité et reporting. MISSIONS : • Élaborer un plan d’action efficace et constituer une équipe d’intervention, • Assurer la sécurité juridique, informatique, des personnes, des comptes, pouvoirs et délégations, • Traiter les urgences et remettre de l’ordre, • Licencier et recruter, pourvoir les besoins immédiats, • Piloter les audit RH, juridique et comptable et implémenter les mesures, • Manager l’équipe au quotidien. RÉSULTATS : • Le groupe est remis sur les rails, • L’actionnaire a pu reprendre le contrôle en direct, • Esprit d’équipe et travail collaboratif rétablis.
