Retour à la recherche

Jean-Paul Chantry

Spécialisé dans le retournement et le développement de PME industrielles et filiales d’ETI. Retournement, développement, performance industrielle. France et International.

IFMT

IEMBA, Louvain School of Management. Manager de transition en direction générale depuis 2002 (matériaux de construction et de l’habitat, verre, transformation métallique, emballage, activités B2C, imprimerie, hautes technologies). SOPROFEN, CASTERMAN PRINTING, IPBS, EVADIX MPI, SOGEPA, ALPHA INNOVATIONS

Mission réussie

En 15 mois, Jean-Paul a réorganisé deux filiales belges d’un groupe français spécialisé dans la fermeture pour l’habitat dans le secteur de la transformation métallique et de la construction (CA 15 ME, 70 salariés). CONTEXTE : • Confiance rompue entre maison-mère et filiales belges, • Pertes récurrentes, • Absence de développement commercial dans un marché en croissance, • Sclérose managériale, • Contexte de reprise par un nouvel investisseur. MISSIONS : • Réorganiser les équipes (gestion des départs et recrutement) et diminuer les frais de fonctionnement (salariaux et marketing), • Développer de nouveaux segments de marché et nouvelles gammes de produits, • Spécialiser les sites de production par gamme de produits, augmenter la qualité par démarches Lean, QRQC, analyse des causes, • Créer une plateforme logistique unique, • Augmenter le service à la clientèle par nouvelle organisation administrative. RÉSULTATS : • Croissance du CA dans activités B2B (7 %) et B2C (10 %), • Mise en place des nouvelles équipes managériales et nouvel organigramme des équipes de production, • Amélioration du REX/CA de 10 %, • Confiance retrouvée entre équipes locales et direction nouvel actionnaire.