Jean-Claude Benedetti
Spécialiste de la conduite opérationnelle d’entreprises confrontées à des enjeux de transformation ou d’amélioration de l’efficacité, dans des contextes de croissance organique ou externe, de mutation ou de restructuration.
Ingénieur en organisation, Sciences Po Paris, MBA. DG de transition, après 20 ans de direction opérationnelle au sein de groupes industriels (agroalimentaire, matériaux de construction, papier-carton, biotech, mobilier) et de conseil. CONSOLIS, SWM (SPIN-OFF DE KIMBERLY CLARK), GROUPE VALADE, GROUPE PARISOT, ECS SCREENING, ARTHUR ANDERSEN, CELERANT
Mission réussie
En 12 mois, Jean-Claude a piloté la transformation de la Business Unit tunnels d’un groupe industriel (CA 120ME, 600 salariés, 3 usines). CONTEXTE : • Groupe sous LBO, CA 1.5Mds E • À la suite de l’obtention des marchés du Grand Paris Express (50% du marché des tunnels), nécessité de mettre en place une capacité de production exceptionnelle dans un délai de quelques mois. MISSIONS : • Prendre la direction de la BU • Recruter et intégrer l’ensemble du personnel (soit plus de 400 personnes) • Assurer la mise en place d’une capacité de production de plus de 1600 tonnes de béton préfabriqué par jour, avec une organisation en 3*8, tout en étant confronté à des enjeux majeurs de sécurité et de qualité • Diriger l’activité tunnels, dans un contexte de gestion de Grands Projets d’infrastructures, en partenariat avec la Société du Grand Paris et la RATP • Gérer la relation avec les clients Grands Comptes (Groupes de génie civil : Bouygues, Vinci, Eiffage, Razel Bec). RESULTATS : • Cadences et standards atteints en moins de 6 mois, tout en restaurant la rentabilité financière • Nombre d’accidents du travail divisé par 2 en 6 mois (TF1) • Taux de Pertes matières divisé par 4 en 1 an • Doublement du TRS en 6 mois • Réduction de l’effectif de 25% en 1 an
