Isabelle Pinquet
Spécialisée dans la transformation de filiales de groupes internationaux - secteurs industrie et services B2B - au niveau RH : apaisement du climat social, attractivité et fidélisation des talents, sécurisation des obligations légales, déploiement de projets internationaux.
Master 2 RH (IGS). DRH de transition depuis 2000, secteurs : énergie renouvelable, biens d’équipement (filtration air, logistique, compresseurs) et services B2B (ingénierie, maintenance, distribution, digital…). NORDEX, INGERSOLL RAND, SWISSLOG, DANTHERM FILTRATION, MAISON DU CAFÉ, ATOS, THOMAS COOK BANKERS
Mission réussie
En 5 mois, Isabelle a accompagné l’organisation de la fonction RH de la filiale française d’un groupe industriel international multisite (CA 100 ME, 250 salariés) par la mise place de structures sociales permettant de négocier des accords d’entreprise et l’implantation d’un nouveau logiciel de paye. CONTEXTE : • Création de l’entreprise par suite de cession d’activité • Cessation des mandats des élus de 2 établissements • Impact de la COVID et contraintes légales sur les élections du personnel • Contexte de carve-out et TSA, services transitoires, à durée limitée MISSIONS : • Structurer le dialogue social : organiser les élections des CSE sur 2 sites suite à la cession d’activité • Négocier un accord pour un CSE central avec des délégués syndicaux représentatifs • Sécuriser les engagements légaux sur l’implantation du nouveau logiciel de paye RÉSULTATS : • Constitution des 2 CSE manquants (soit 7 au total), d’un CSE central et désignation par leur syndicat de délégués syndicaux représentatifs • Autonomie effective de la paye à la date prévue dans les TSA, avec nécessité de continuer le paramétrage
