Gilles Trolez
Spécialiste en direction de projets d’amélioration de la performance financière et EXTRA financière pour répondre aux enjeux de responsabilité sociétale des entreprises, gestion des Risques & Conformité, fiabilisation des états financiers, management de la Qualité et de l’Environnement (Certifié lead auditor ISO).
DESCF. Directeur de programme de transformation de transition depuis 2020, après 25 ans d’expérience au sein de directions financière, opérationnelle, audit interne de filiales de groupes cotés (distribution B2C-B2B, services B2B2C). CARGLASS FRANCE, WOLSELEY FRANCE, PINAULT BOIS & MATERIAUX, CAROLL INTERNATIONAL
Mission réussie
En 12 mois, Gilles a implémenté un dispositif transverse de maitrise des risques et un reporting extra financier au sein d’une filiale de groupe du secteur des services B2B2C (CA 450 ME, 3 500 salariés). CONTEXTE : • Attente renforcée de l’actionnaire en matière de contrôle interne financier • Attentes renforcées des parties prenantes externes en matière de RSE • Pertes au sein de filiales du Groupe pour défauts de maitrise de risques MISSIONS : • Cartographier les risques financiers, environnementaux, réglementaires • Cartographier, et documenter les processus financiers et opérationnels • Elaborer un référentiel de contrôle interne sur la base d’un référentiel COSO • Former et sensibiliser les équipes à la gestion de risques, la maintenance des référentiels • Implémenter un processus d’auto-évaluation du contrôle interne • Elaborer un reporting extra financier à destination de la DG+DAF • Faire évoluer la gouvernance (revue de direction, comités QHSE, comité contrôle interne financier) RESULTATS : • Conformité Groupe augmentée de 70% à 100%, et traitement de 100% des écarts CAC • Amélioration des réponses aux appels d’offre des parties prenantes externes (assureurs) • Amélioration de la notation Ecovadis de 25% sur le volet Ethique (Score 90%) • Prévention des pertes assurée face à diverses tentatives de fraudes
