Geoffroy Toko
Spécialiste de la fonction financière, garant du pilotage financier, de l’amélioration des performances, de la maîtrise du cash et des projets transverses de transformation dans des groupes internationaux et des PME/ETI.
ECSP Europe, MBA Finance / Paris Dauphine, Executive Master « Consolidation en normes IFRS ». DAF de transition depuis 2014 après 27 ans de direction financière dont 15 en qualité de DAF (télécoms, services, ESN & IT Services, banque, édition). NAVAL GROUP, BPCE-IT, SUEZ RV FRANCE, LEADERS LEAGUE, ORANGE GROUP, WANADOO FRANCE, GFI GROUP
Mission réussie
En 9 mois, Geoffroy a repris et mené à son terme le projet de transformation de la facturation d’un grand groupe de services (CA 350ME, 550 salariés). CONTEXTE : • Le groupe contractualise, délivre et facture ses services par filiale à partir d’un SI commun de gestion et de facturation • Un enjeu stratégique est d’offrir aux clients Grands Comptes qui le demandent des contrats nationaux avec facturation unique centralisée • Nécessité de reprendre le projet et de le mener à son terme MISSIONS : • Monter au siège une équipe de production dédiée • Reprendre et diriger l’équipe projet SI et métiers ad hoc en crise (9 personnes) • Superviser toutes les adaptations techniques et fonctionnelles à mettre en production • Analyser les flux, définir et mettre en œuvre une méthodologie de bascule au fil de l’eau du mode local au mode centralisé. RESULTATS : • Stabilisation et sérénité retrouvées des équipes par implication et mise en place d’une gouvernance transparente de projet • Inversion de la facturation locale-vers Siège-vers Grand Compte Client (vs local vers GCC). MCO de la production mensuelle pour les GCC déjà basculés (5) • Méthodologie de bascule établie et diffusée avec rédaction/validation de toutes les procédures d’analyses contrat local/national, de traitement et valorisation des données associées • 11 nouveaux clients GCC basculés attestant de la robustesse de la démarche. 4500 factures/mois • Inclusion réussie dans le processus de clôture groupe, avec réconciliation des flux externes et intragroupes sur une même période comptable. • Coordination de l’équipe reporting UO et mise en place d’un portail de données accessible aux clients GCC.
