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Frédéric Blond

Spécialisé dans les situations de crises : économiques, managériales ou organisationnelles et l'accompagnement des fonds dans la mise en œuvre de leur thèse d’investissement. France et international.

ESSEC. Ingénieur ENSCP (Chimie Paris). Certificat d’Administrateur de Sciences Po (en cours). Manager de transition depuis 6 ans (CEO, COO, CFO) après 25 ans de direction financière dans des groupes internationaux (fonds d’investissement, santé, textile, spin off, retournement, Retail). L’OREAL, LVMH, MORGAN DE TOI, EDITIONS ATLAS, BALT, CAMAIEU

Mission réussie

En 12 mois, Frédéric a organisé le spin off d’une activité B2B (CA 100 ME, 50 salariés). CONTEXTE : • Le cédant, un grand groupe international, est en conflit avec l’acquéreur, un fonds d’investissement • Nécessité de rendre la société cédée autonome en moins d’un an MISSIONS : • Bâtir le BP et le reporting au fonds • Bâtir et exécuter un plan de sortie couvrant toutes les fonctions de l’entreprise • Identifier et mettre en œuvre un partenaire industriel pour reprendre la production en propre • Créer les filiales pour reprendre l’activité commerciale et les équipes dans les pays • Migrer l’informatique sur un système autonome basé sur SAP • Créer les équipes finances et RH siège RESULTATS : • Reporting et BP opérationnel • Migration Informatique aboutie • Autonomie totale de la société avant l’échéance