Françoise Malabard-Manassero

ESSEC. DESCF. CRA. ADAE. Manager de transition après 13 ans d’expertise-comptable et plusieurs années de direction financière dans des situations de crise, de transformation, de retournement et de procédures amiables et judiciaires : mandat ad hoc, conciliation, RJ, LJ (industrie pharmaceutique, métallurgie, matières premières, travaux publics, services, chimie, Retail, outillage, agroalimentaire, BTP, hôtellerie, bâtiment). NAF-NAF, ALTIFORT, SECO FERTILISANTS, CENEXI, OSNY PHARMA, LAFARGES

Mission réussie

En 12 mois, Françoise a accompagné une PME du secteur de l’industrie chimique dans une phase de retournement (CA 50 ME, 90 salariés) CONTEXTE : • Actionnariat : 2 groupes à 50% • Entreprise sous-mandat ad-hoc • L’un des actionnaires est partisan d’une liquidation, l’autre d’une sauvegarde • En dépit de l’opposition du premier, mise en place d’un plan de retournement MISSIONS : • En tant que DAF, accompagner le Président dans la stratégie et l’opérationnel, • Evaluer la possibilité de restructurer et chercher un repreneur • Mettre en place une procédure de sauvegarde • Piloter les services comptables, contrôle de gestion, ressources humaines, achats, DSI, ADV avec réduction des coûts et renégociation des contrats • Mettre en place un calcul des prix de revient industriel (PRI) • Mettre en place des accords avec les transporteurs (les transports représentant un coût très important) • Gérer l’interruption de fourniture de matière première (site SEVESO) dont le fournisseur est l’actionnaire qui est opposé au retournement • Collaborer avec les administrateurs, les avocats, le Tribunal, le CSE, les syndicats • Analyser et reporter les ratios, gestion du stock et marge contributive • Fournir le prévisionnel de Trésorerie quotidien avec analyse des comptes factor • Négocier le Lease Back des machines • Négocier des subventions européennes avec la Région RÉSULTATS : • Offre de reprise validée par l’Ademe et par le management • Offre non retenue par le Tribunal (liquidation)