Eric Maricot
Spécialisé dans la transformation de filiales de groupes industriels internationaux sur des projets de restructuration et de développement de marchés B2B.
ENSIC Nancy. Manager de transition depuis 2019 après 25 ans à la direction de business unit et de projets transversaux (chimie, TP, mines). PALL, SVEDALA, METSO
Mission réussie
En 18 mois, Eric a développé l’activité commerciale subsaharienne d’un équipementier industriel du secteur minier (CA> 150 ME, 250 salariés, 36 pays). CONTEXTE : • Création d’une filiale en Afrique du Sud conforme aux critères ethniques de la législation sud-africaine BBBEE afin de garantir la pérennité de l’activité du groupe dans la région, • Accélérer la croissance des ventes en réorganisant et remotivant l’équipe. MISSIONS : • Remotiver l’équipe de direction autour du projet de croissance, • Mettre en place une nouvelle politique commerciale avec des services à valeur ajoutée, • Réorganiser les équipes et le management, • Former les équipes. RÉSULTATS : • Rétablissement de la confiance des salariés, • Retour à une dynamique positive, • Renforcement de l’image de la société auprès des clients.
