Eric Mahieux
Spécialiste de la gestion de centre de profit et de la direction commerciale sur des enjeux de réorganisation, transformation et de développement de nouveaux business.
IAE de Paris. Manager de transition depuis 2015 après 25 ans de management opérationnel dans les ESN et éditeurs de logiciel (distribution, industrie, pharma, public, énergie, télécom). L’OREAL, AIRBUS, SANOFI, ASSEMBLÉE NATIONALE, EDF
Mission réussie
En 12 mois, Eric a redressé la filiale française d’une ESN internationale (CA 5 ME, 35 salariés). CONTEXTE : • Filiale d’un groupe hollandais spécialisé sur le logiciel SAP (CA 85ME, 600 salariés) • Baisse du CA et importantes pertes d’exploitation • Nécessité de concevoir et de mettre en œuvre une stratégie de relance de l’activité MISSIONS : • Assumer la direction des fonctions marketing, commercial, RH, administrative et financière pour la France • Définir et mettre en œuvre la stratégie et présenter le business plan à la DG groupe • Mettre en place un système de reporting commercial et financier • Identifier et mettre en place les partenariats et alliances RÉSULTATS : • Mise en place de nouvelles offres de service de l’écosystème SAP (Winshuttle, Snow, CAST, Optimyth) • Agrément de la société comme Distributeur à Valeur Ajoutée sur les offres Winshuttle et SNOW • Certification de la filiale en tant que Distributeur à Valeur Ajoutée (DVA) SAP • Réduction des pertes d’exploitation de plus de 60% et retour à une dynamique positive
