Emmanuel Saussard
Spécialiste des projets complexes de transformations nécessitant analyse, propositions innovantes et négociations ardues sur des enjeux de définition, organisation et déploiement de projets de réorganisations.
Master 2 de Gestion université Paris I - EMBA HEC 2009. DRH de transition après plus de 25 ans de management opérationnel au sein de groupes français et internationaux (BTP, industrie, distribution). CIMENTS FRANÇAIS, FAURECIA, OFFICE DEPOT, POINT P, GROUPE POCHET, ARC (VERRE).
Mission réussie
En 12 mois, Emmanuel a piloté un projet de centralisation de la paie dans un groupe de commerce de matériaux de construction (CA 630ME, 24000 salariés, 2000 établissements, 34 entités juridiques, 8 conventions collectives). CONTEXTE : • Le groupe souhaite changer l'outil de paie et centraliser plus de 24 équipes de paie en une seule MISSIONS : • Préparer le projet avec une équipe technique de 4 personnes et un conseil AMOA • Tenir les engagements de qualité, coût, délai mais aussi rassurer les DRH et DG de région sur l'efficacité de l'organisation et du nouvel outil • Tenir le rôle de Directeur du CSP Paie/Admin avec de 7 à 55 ETP dont 6 en plateau technique RESULTATS : • Le basculement des paies locales/régionales à une paie centralisée, ainsi que le changement d'outil, se sont déroulés dans les délais en 6 vagues • Budget projet tenu ainsi que le prix bulletin vendu en mode production • Maintien de la qualité de la paie malgré le changement d'organisation et d'outil • Formation et transfert de la direction du CSP à un salarié permanent réussi
