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Emmanuel Beuret

Spécialiste de la transformation des organisations, notamment dans des environnements multisites, sur des enjeux opérationnels, économiques ou commerciaux, dans une approche résolument pragmatique, participative et humaine.

Ingénieur Mines de Paris. Manager de transition depuis 2018 après un parcours professionnel en grand groupe, puis dirigeant de PME/filiale d’unités jusque 100 ME et 1000 salariés dans des secteurs et contextes variés (utilities, transport, logistique, retail) LYONNAISE DES EAUX, GENERAL LOGISTIC SYSTEMS, PROTECTION JUDICIAIRE DE LA JEUNESSE, SHOEMAKERS, CAREL

Mission réussie

En 15 mois, Emmanuel a redressé une PME industrielle spécialisée dans la chaussure pour enfant (CA 15 ME, 200 salariés). CONTEXTE : • Usine tunisienne inopérante, stocks très élevés, appros non fiables • Situation financière fragilisée par un BFR surdimensionné MISSIONS : • Redresser l’usine tunisienne • Concevoir et mettre en œuvre une organisation supply-chain autonome et efficiente : achats, appros Asie, logistique, etc. • Réduire les stocks • Mettre en place une planification industrielle (PIC PDP) RÉSULTATS: • Usine opérationnelle, productivité augmentée de 30%, livraisons dans les délais et qualité • Création de l’organisation logistique de l’entreprise : équipe, sous-traitance, gestion de stock physique et informatique • Forte réduction des stocks (divisés par 4 en matières premières, 10 à 20% en produits finis) • Amélioration du BFR de plus de 500KE en 12 mois