Didier Leys
Spécialiste de la transformation de société ou centres de profit (filiale, département, BU) sur des enjeux de croissance et d’évolutions organisationnelles, par optimisation des ressources et processus.
Ingénieur ESTP (Arts et Métiers). DG et directeur des opérations de transition depuis plus de 25 ans après plusieurs années de direction de centres de profit (banque, assurances, mutuelles, utilities, services B2B, santé). VERSPIEREN, GROUPAMA, COVEA, VEOLIA EAU, CEGEDIM, CARTE BLANCHE PARTENAIRES, CREDIT AGRICOLE
Mission réussie
En 24 mois, Didier a réorganisé une société du secteur de la santé et créé sa filiale sur un nouveau marché (CA 25 ME, 50 salariés). CONTEXTE : • Actionnaires : les 40 plus gros assureurs et mutuelles • La société gère les prises en charge médicales de 13000 professionnels de santé (validation, 1/3 payant) • Dans un nouveau cadre réglementaire, la société ouvre ses services aux non-actionnaires, et souhaite ainsi développer sa clientèle. MISSIONS : • Redéfinir l’organisation : mode opératoire, personnel, informatisation • Structurer et mettre en œuvre les projets réglementaires (100% santé…) • Définir, structurer et mettre en œuvre les projets stratégiques • Réorganiser et piloter la DSI / PMO sur les projets stratégiques • Lancer de nouvelles offres (processus, équipes, organisation) • Créer la filiale : business model, budget prévisionnel, structure RESULTATS : • Mise en place de la nouvelle organisation • Optimisation du fonctionnement, et notamment, réduction de la fraude • Croissance des résultats avec la mise en place de la filiale et l’acquisition de 6 nouveaux clients
