Denis Dutto
Spécialiste de la finance des ETI et PME dans le secteur de la distribution en B2B & B2C et le Retail, sur des enjeux de restructuration et de retournement d’entreprises en difficultés.
Dauphine. Expert-Comptable - bilingue anglais. Manager de transition après 30 ans en tant que directeur financier dans la distribution. WYETH–LEDERLE (PFIZER), OFFICEDEPOT, BATA, MICROWAREHOUSE, SMALTO, KELIAN, JL SCHERRER, POIRAY
Mission réussie
En 9 mois, Denis a redressé la filiale déficitaire d’un groupe privé de distribution (CA 100ME, 700 salariés). CONTEXTE : • Le groupe a acquis une société en difficulté en dehors de son core-business • Un an après, les demandes de trésorerie continuent, alors qu’elles dépassent l’enveloppe prévue sur deux ans, et les pertes s’accumulent • Le risque est un « effet domino » sur le groupe, qui lui, est profitable • Nécessité de redresser la situation en vue d’une cession. MISSIONS : • Réaliser un diagnostic exact de la situation • Préparer un business plan (4 scénarios) présentés aux actionnaires pour décision • Redresser la trésorerie • Renégocier la dette et les contrats • Couper des dépenses • Réduire les dépenses et les adapter à la sous-activité (chômage partiel des équipes) • Ajuster et redresser la comptabilité • Mobiliser les équipes • Maîtriser la communication • Utiliser des solutions juridiques adaptées • Rechercher des repreneurs • Négocier avec les acquéreurs et leurs conseils RESULTATS : • Redressement de la trésorerie et des résultats • Cession finalisée avec optimisation des impacts
