Denis Baron
Spécialisé dans la direction générale de PME (et PME familiales), ETI et filiales de groupes en industrie, services B2B et bâtiment (GO, Second Œuvre) sur des enjeux de développement, retournement, gestion de crises, fusion-acquisition et transmission dans des contextes à forts enjeux humains.
CNAM. ITB. Manager de transition depuis 2012 après 30 ans d'expérience en développement et gestion de centres de profit, chef d'entreprises et direction générale (banque, énergie, BTP). SUEZ, CASTORAMA, DARTY, BOUYGUES, ADP, ALSTOM, SOGERMA, MEUNIER PROMOTION
Mission réussie
En 7 mois, Denis a réorganisé et redressé une PME du secteur du bâtiment, puis mené à bien sa cession (CA 15 ME, 110 salariés). CONTEXTE : • Entreprise familiale, confrontée à une crise managériale majeure (conflit entre associés) • Nécessité de prendre en main la direction afin de gérer une fuite de compétences, une baisse des résultats et des risques sociaux MISSIONS : • Assumer la direction générale pour renouer le dialogue entre les principaux dirigeants, et apaiser le conflit entre les associés • Réunir et informer l'ensemble du personnel de la situation de l'entreprise et annoncé une possible cession • Remotiver l'ensemble de l'équipe de management et calmer les revendications naissantes (quick win) • Repositionner l'entreprise sur des marchés à forte valeur ajoutée en s'appuyant sur son savoir-faire et sa notoriété • Réorganiser les équipes de production (embauches de qualité, synergie internes et planning optimisé) • Mettre en place un CODIR réunissant les 4 principaux responsables fonctionnels, associés ou non • Mettre en place des outils de gestion et pilotage (analyse par chantiers, plan tri-annuel d'investissement, plan prévisionnel des embauches, grille des augmentations, entretiens annuels, document unique) • Recruter un nouveau DAF avec une sensibilité RH forte • Préparer l'entreprise à intégrer un groupe / repreneur RÉSULTATS : • Amélioration de la productivité et retour à une rentabilité forte • Remise en marche de l'entreprise rendue plus attractive en matière de recrutements • Restauration de la motivation et stabilité des équipes • Recherche d'un repreneur facilitée avec réception de trois offres fermes pour un montant supérieur aux attentes des actionnaires • Entrée en négociations exclusives avec un groupe • Pilotage et supervision des due diligences pour le compte des cédants
