Claudine Catinaud

HEC Executive MBA. Dirigeante de transition depuis 2003, elle évolue au sein de secteurs très variés (BTP, assurance-banque, transport, télécom, chimie, conseil IT, immobilier). CUSHMAN & WAKEFIELD, VINCI, GRAS SAVOYE, ACTION CONTRE LA FAIM, METLIFE, IMS-HEALTH, GROUPE RAPP.

Mission réussie

En 30 mois, Claudine a mené le programme français de la fusion d’un groupe international de services (43 000 salariés dont 10 000 en Europe) : intégration, transformation et post-fusion. CONTEXTE : • Actionnariat : fond d’investissement américain, • Enjeu : réussir la fusion des entités françaises sur l’ensemble de son périmètre. MISSIONS : • Assurer l’implémentation du modèle matriciel en lien avec les équipes EMEA (projets groupes, en particulier au niveau des systèmes d’information), • Accompagner le Président et les membres du COMEX dans la mise en place des projets Groupe, assurer le lien avec l’équipe EMEA en négociant les modalités d’implémentation, • Négocier l’harmonisation sociale avant la fusion juridique, traiter les situations de crise et gérer les situations individuelles complexes, • Évaluer et gérer les risques français, • Préparer les évolutions post-fusion : rupture du business model, digital transformation, etc. RÉSULTATS : • Fusion réussie et préparation de l’évolution business de la nouvelle entité, • Mise en place des nouveaux organes de direction (Comex, CODIR), • Mise en place de la fusion opérationnelle et juridique, • Réorganisation des fonctions support, • Création des instances représentatives du personnel (UES), • Négociation des évolutions avec les partenaires sociaux, • Co-pilotage de la démarche "Change Management", • Lancement du laboratoire d’innovation et de la démarche de digitalisation, • Élaboration d’un nouveau plan d’actions stratégiques.