Christophe Richarme
Spécialiste de la transformation de PME et d’ETI confrontées à difficultés économiques sur des enjeux de retournement, restructuration sociale et financière, réorientation stratégique et performance opérationnelle.
Executive MBA IAE Aix-en-Provence. ESLSCA. DESCF. DAF et DG de transition depuis 2020 après 22 ans de direction financière et générale dans des PME/ETI industrielles (électronique) et de services B2B (conseil), en situation de transformation et de retournement (procédures amiables et judiciaires : mandat ad hoc, conciliation, RJ, LJ). PWC, ATMEL, LFOUNDRY, BPI GROUP
Mission réussie
En 24 mois, Christophe a restauré la rentabilité d’un cabinet de conseil et de prestations RH (CA 55 ME, 500 salariés), suite à l’homologation d’une conciliation. CONTEXTE : • Actionnariat : fonds d’investissement majoritaire • La société accumule des pertes d’exploitation depuis plusieurs exercices • Trésorerie tendue et passifs financiers importants • Culture managériale et processus de gestion à améliorer MISSIONS : • Négocier une procédure de conciliation avec les principaux créanciers • Augmenter la rentabilité des missions et réduire les coûts indirects en préservant la qualité de travail • Optimiser le financement des efforts de recherche (CIR) • Améliorer le BFR (recouvrement) et son financement (affacturage) • Créer un contrôle de gestion • Donner une culture de gestion aux opérations (directions régionales) et les piloter RÉSULTATS : • Augmentation de la rentabilité (EBITDA/CA) de -5% à +6% par des actions en termes de stratégie de pricing, staffing des consultants, recours à la sous-traitance, renégociation de contrats, déménagement de locaux • Amélioration du DSO et mise en place d’un contrat d’affacturage au niveau international • Restauration de la confiance des créanciers • Amélioration de la culture managériale et de gestion
