Christian Glaenzer

Ingénieur et Executive MBA HEC/ CPA. Manager de transition depuis 2015 après 30 ans de direction opérationnelle et générale : démarrage et développement d’usines, transfert de moyens de production dans des secteurs très variés (matériaux composites, textiles techniques, produits d’hygiène jetable, matériaux de construction, équipements de protection individuelle) TEXAS INSTRUMENTS, FORMICA, BBA NONWOVENS, AHLSTROM, ITW, HONEYWELL

Mission réussie

En 8 mois, Christian a piloté la montée en puissance puis la décroissance prévue de la fabrication de dispositifs de protection respiratoire (CA 70 ME, 730 salariés). CONTEXTE : • Un groupe industriel est confronté à un afflux de commandes à la suite d’une alerte sur un risque de pandémie mondiale de grippe A • Nécessité de reprendre le pilotage de 4 sites de production afin de monter en puissance rapidement et ainsi éliminer le risque de lourdes pénalités de retard • En parallèle, préparer la phase de décroissance qui s’ensuivra MISSIONS : • Mettre en œuvre une stratégie industrielle sur 4 sites (France, Tunisie, Brésil et Chine) • Accélérer la qualification des nouvelles lignes et la montée en volume (recrutements, montée en compétence) • Stopper en urgence le paiement des pénalités de retard en assurant la livraison des volumes prévus au plan • Équilibrer les volumes entre France, Tunisie et Chine • Déménager le site de production chinois • Préparer la décroissance d’activité RÉSULTATS : • Rétablissement d’une production conforme au plan en 6 mois • Arrêt des pénalités de retard après révision du plan et rééquilibrage des plans de charge • Economie de 700KE par an grâce au déménagement de la production chinoise vers des locaux plus adaptés • Gestion du PSE post crise avec un taux de reclassement des équipes de 93%