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Bénédicte Bertrand

Spécialisée dans le pilotage de la Supply Chain sur des enjeux de transformation, structuration, restructuration et redressement d’activité.

Mastère Spécialisé en Management industriel et Systèmes Logistiques. Mines ParisTech. Manager de transition depuis 2016 après 20 ans d’expérience multi-sectorielle (industrie, distribution, PGC, Retail, e-commerce).

Mission réussie

En 9 mois, Bénédicte a construit l’organisation Supply Chain d’un groupe agroalimentaire (CA 350 ME, 1200 salariés). CONTEXTE : • Groupe industriel, post-acquisition • L’entreprise nouvellement acquise a sa propre Supply Chain • Les équipes ont des difficultés à se synchroniser et la qualité de service s’en trouve dégradée • Dans un contexte social tendu, il est nécessaire de réorganiser la fonction et de corriger rapidement le défaut de performance MISSIONS : • Définir l’organisation supply chain pour le groupe avec la réalisation d’un audit métier et RH • Mettre en place une structure de transition pour gérer les urgences managériales et opérationnelles • Déployer la nouvelle organisation supply chain, implémenter les premiers processus (dont le S&OP), définir le plan d’évolution des systèmes d’information, recruter sur les nouveaux postes en management • Conduire le changement, accompagner les équipes pendant la transformation • Animer les plans d’action face aux urgences opérationnelles et redresser le taux de service RESULTATS : • Nouvelle organisation déployée autour de quatre grandes fonctions (S&OP – prévision de la demande et planning usines, Service Clients, Logistique, Master Data), les équilibres sociaux ont été maintenus • Intégration de la fonction au sein du Codir avec une vision et un schéma directeur, le S&OP initié apporte de la transversalité et une aide à la décision • Confiance retrouvée au sein de l’équipe, le taux de service est redressé