Annie Rambaud-Gontier

Ingénieur polytech. Mastère risk management. Directeur de transition depuis 10 ans, après 25 ans de business management et conseil opérationnel dans des groupes nationaux et internationaux (biotechnologies, pharma, conseil RH, santé). PHARMACIA, BPI LEROY CONSULTANTS, LNA SANTE, MUTUALITÉ FRANÇAISE

Mission réussie

En 13 mois, Annie a contribué à redresser une structure hospitalière en difficulté structurelle depuis longtemps et à relancer son développement (CA 55ME, 460 salariés). CONTEXTE : • Changement de direction générale et demande du conseil d’administration • Restaurer un cadre de fonctionnement et un climat de confiance, en interne et avec les partenaires essentiels • Rechercher l’amélioration des performances économiques par le retour aux pleines capacités de l’établissement • Préparer les évolutions de périmètre d’activité MISSIONS : • Prendre la direction générale et reconstruire l’équipe de management • Remonter le niveau de la qualité de la prise en charge des patients • Construire l’offre de soins en filières et remettre à plat les process pour relancer les activités médicales • Mettre en place une nouvelle politique RH et de recrutement des médecins • Réorienter et débloquer des investissements cruciaux pour le court terme • Reconstruire tous les processus clés pour bâtir une nouvelle logique organisationnelle et financière permettant de viser la pérennité à moyen terme RÉSULTATS : • Signature d’un accord social majeur et retour de la confiance • 5 inspections / contrôles et 3 dossiers d’autorisations passés avec succès • Réorganisation du bloc opératoire, des services de soins, de la chaîne de facturation/ recouvrement • Accélération du renouvellement du système d’information patient et administratif • Atteinte des objectifs de réduction du déficit