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Anne-Marie Ferrari-Direction Marketing-Manager de Transition

Anne-Marie Ferrari

Spécialisée en stratégie marketing de marque (MN et MDD) et marketing de l’offre en agence (PME), industrie (ETI) et Retail (groupe du CAC 40), sur des enjeux nationaux et internationaux. Conduite du changement dans des univers multiculturels et multi-produits.

Faculté des Lettres. Manager de transition depuis 2019 après 7 ans en agence de communication (textile, ameublement, alimentaire, art de la table), 12 ans en industrie agroalimentaire à la direction marketing et communication, 12 ans en grande distribution à la direction des marques (alimentaire, textile, hygiène, droguerie, maison). SOCOPA, CARREFOUR, CHRISTINE LAURE, PERKINS FOOD, ATLAS, FAÏENCERIE DE MALICORNE

Mission réussie

En 16 mois, Anne-Marie a reconstruit la direction marketing et communication d’un groupe agroalimentaire (2 MdsE, 7 000 salariés), élaboré sa stratégie de marques produits et défini son offre associée. CONTEXTE : • Actionnariat : coopératives agricoles, • Endiguer la baisse de CA conjoncturelle liée à une crise sanitaire et alimentaire européenne, entraînant la perte de confiance des consommateurs, • Développer une véritable culture marketing au sein de l’entreprise. MISSIONS : • Reconstruire la direction marketing et communication et pérenniser la fonction marketing, • Définir la stratégie de marques et marketing produits par circuits de distribution (GMS, circuit traditionnel, RHD), • Valider, auprès des consommateurs, la pertinence d’une nouvelle marque dédiée aux produits élaborés frais et surgelés vendus en GMS et convaincre le COMEX, • Créer la nouvelle marque (plateforme de marque, design packaging, concept de communication) et la lancer avec une stratégie de communication adaptée en B2C, B2B et interne, • Définir la proposition de marque : segmentation de l’offre, charte qualité, innovation produits. RÉSULTATS : • Retour à une dynamique collective et cohésion autour d’un objectif commun, • Professionnalisation de l’équipe marketing, • Accélération des performances business (CA & Volume) et lancement innovations réussi, • Construction d’une véritable notoriété de marque, recrutement de nouveaux clients et fidélisation.