Cette nouvelle forme d’emploi, liée à un projet précis ou à une mission temporaire, gagne du terrain auprès d’entreprises de toute taille.
Elle suscite des vocations chez des managers adaptables et indépendants.
[Extrait] Mettre en place une nouvelle stratégie logistique, diriger une filiale d’une société industrielle en Indonésie, assurer la transformation digitale d’une entreprise… Ces descriptifs ne sont pas ceux de postes en CDI ni en intérim, mais se rapportent à des missions de management de transition. Ce "recours à des compétences opérationnelles externes de haut niveau pour une durée limitée afin d’accomplir une mission spécifique", tel qu’il est défini par la Fédération nationale du management de transition (France Transition) est en plein essor. "Suite au départ de notre directrice des opérations, nous avions besoin de trouver rapidement quelqu’un de disponible, et si possible très expérimenté, afin de conduire un plan de transformation", illustre Samir Khanfir. Ce dirigeant de KleeGroup, une société d’édition de logiciels, a donc fait appel au réseau 400 Partners pour trouver la perle rare… en deux semaines ! De quoi convaincre Samir Khanfir "d’ajouter le management de transition à la panoplie des ressources RH de l’entreprise".
Lire l'article complet dans Challenges du 20 février 2019.
