Mission effectuée par un Directeur de BU / Filiale de transition
Cette mission de transition s'est déroulée dans des filiales d’un groupe agroalimentaire étranger ayant un chiffre d'affaires de 250 M€ sur une durée de 36 mois.
CONTEXTE :
Groupe familial leader sur son marché national
Peu présent à l’international et en France en particulier
Nécessité de diversifier les gammes et d’augmenter les marges
MISSIONS :
Élaborer une stratégie de diversification et la faire valider par l’actionnaire
Bâtir sur l’existant pour mettre en œuvre le projet de transformation
RESULTATS :
Transformation d’une filiale en producteur de produits BIO et de valeur ajoutée
Acquisition d’entreprises locales de produit BIO
Acquisition d’une entreprise de distribution en France et utilisation de cette structure comme tête de pont nationale pour rentrer en GSA
Lancements d’autres produits du groupe sur le marché français
Amélioration substantielle de la marge
Cette mission de transition confidentielle a été réalisée par un spécialiste dans le pilotage, le développement, la transformation et la relance de PME et de filiales en France et à l’international. Stratégie, acquisitions, commercialisation, internationalisation, repositionnement et réorganisation.
