Mission effectuée par un Directeur des Ressources Humaines de transition
Cette mission de transition s'est déroulée dans la filiale d'un groupe agroalimentaire placée en redressement judiciaire ayant un chiffre d'affaires de 450 M€ et 1600 employés sur une durée de 24 mois.
CONTEXTE :
Contexte politico/médiatique très tendu,
Redressement judiciaire avec 2 administrateurs et 1 mandataire,
Fermetures de sites dans le Finistère avec continuation dans le Morbihan,
Le ministre du Travail et son conseiller social se saisissent du dossier.
MISSIONS :
Préparer la procédure et présider les instances, CE et CCE,
Eviter les grèves et les impacts sur la production,
Obtenir un avis du CCE, condition indispensable à la décision du Tribunal de Commerce pour valider la fermeture des sites, les licenciements et le plan de continuation,
Le syndicat majoritaire dont le représentant est le secrétaire du CCE annonce dès le départ qu’il n’y aura pas d’avis rendu au CCE.
RESULTATS :
Pas de grèves bloquantes de la production,
Avis obtenu lors du dernier CCE,
Dans un bassin d’emploi sinistré, 82% des salariés licenciés ont une solution identifiée.
Cette mission de transition confidentielle a été réalisée par un spécialiste des enjeux de restructuration, de gestion de crise, de conduite du changement et de coaching de dirigeant.
