Mission effectuée par un Directeur Supply Chain de transition
Cette mission de transition s'est déroulée dans un groupe du secteur agroalimentaire ayant un chiffre d'affaires de 350 ME et 1200 salariés sur une durée de 9 mois.
CONTEXTE :
Groupe industriel, post-acquisition
L’entreprise nouvellement acquise a sa propre Supply Chain
Les équipes ont des difficultés à se synchroniser et la qualité de service s’en trouve dégradée
Dans un contexte social tendu, il est nécessaire de réorganiser la fonction et de corriger rapidement le défaut de performance
MISSIONS :
Définir l’organisation supply chain pour le groupe avec la réalisation d’un audit métier et RH
Mettre en place une structure de transition pour gérer les urgences managériales et opérationnelles
Déployer la nouvelle organisation supply chain, implémenter les premiers processus (dont le S&OP), définir le plan d’évolution des systèmes d’information, recruter sur les nouveaux postes en management
Conduire le changement, accompagner les équipes pendant la transformation
Animer les plans d’action face aux urgences opérationnelles et redresser le taux de service
RESULTATS :
Nouvelle organisation déployée autour de quatre grandes fonctions (S&OP – prévision de la demande et planning usines, Service Clients, Logistique, Master Data), les équilibres sociaux ont été maintenus
Intégration de la fonction au sein du Codir avec une vision et un schéma directeur, le S&OP initié apporte de la transversalité et une aide à la décision
Confiance retrouvée au sein de l’équipe, le taux de service est redressé
Cette mission de transition a été réalisée par Bénédicte Bertrand.
Bénédicte est spécialisée dans le pilotage de la Supply Chain sur des enjeux de transformation, structuration, restructuration et redressement d’activité.
