Le Management de Transition à Impact s’appuie sur la performance globale de l’organisation : économique, sociale, sociétale et environnementale. Il permet d’adapter les enjeux de l’entreprise grâce à des solutions sur mesure.
Ce guide explore le rôle du Manager de Transition à Impact, ses compétences, son périmètre d’action, ainsi que la notion d’impact à travers plusieurs axes : impacts pour l’entreprise, méthodologie et outils, critères et indicateurs de mesure, retours d’expérience.
La montée en puissance de ces enjeux offre l’opportunité de transformer des contraintes en véritables leviers stratégiques, tout en anticipant les évolutions émergentes.
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