[Extrait] Qu’ils interviennent dans le cadre d’un renfort, d’une situation de crise ou d’un soutien aux équipes en place pour passer un cap difficile, les managers de transition se posent en levier pour relancer l’organisation. 

Les PME, ETI et grandes entreprises en situation d'urgence trouvent ainsi une solution [...] qui inclut « l'efficacité et la forte valeur ajoutée d'un expert, situé hors des jeux politiques et des rivalités internes », souligne un professionnel intervenu pour prendre en main un site industriel en crise. Le statut particulier du manager de transition au sein de l'entreprise cliente lui donnerait, assurent plusieurs sources, toute légitimité pour, avec son regard neuf et externe ainsi qu'une certaine forme de liberté, aisément pouvoir mobiliser les équipes et bousculer le statu quo.

Né en France en 1990, le marché du management de transition a cru de 13,4% par an en moyenne à partir de 2016, pour atteindre 440 millions d'euros (330 millions en 2016), rappelle France Transition. Les 90 acteurs du secteur, voire quelques 120 si on ajoute les non-adhérents à la fédération, se font aussi connaître en produisant quantité d'études, baromètres, ouvrages [...] ou fascicules (« Le guide du retournement », pour 400 Partners).

[Extrait] Le management de transition se pose en levier pour surmonter la crise de Covid 19. Cette tendance suppose un temps d'adaptation pour les cabinets de recrutement.

La crise sanitaire générée par le Covid change un peu la donne pour les cabinets de recrutement : les managers de transition sont de plus en plus sollicités par les entreprises pour mener à bien des missions urgentes, dont beaucoup en matière de restructuring . Ainsi 33% de leurs missions concernent désormais la gestion du changement. Cet enjeu était habituellement en 3e position, après le management-relais et la conduite de projet.

La nécessité pour de nombreux cabinets de recrutement d'apprendre les codes du management de transition et de mettre en place ce type de service, afin de répondre aux besoins urgents de leurs clients, se fait de plus en plus pressante. « Les grands cabinets de recrutement ont déjà mis en place des départements dédiés au recrutement de managers de transition. Nous accompagnons les cabinets de taille moyenne désireux de démarrer cette practise et qui se demandent s'ils doivent proposer ce type d'offre complémentaire à leurs clients, et ainsi les satisfaire tout en générant un complément de revenus à travers ce nouveau silo », explique Bruno Calbry, CEO et fondateur de 400 Partners , le premier réseau de managers de transition.

[Extrait] Créé il y a 18 mois par Bruno Calbry et Laurent Frédéric, 400 Partners propose une vision du management de transition nouvelle génération, grâce à sa plateforme d’intermédiation en ligne. La société a lancé dès le 17 mars une initiative pro bono à destination des PMI et ETI françaises en mettant à disposition son réseau opérationnel de managers et dirigeants.

Le moment et la situation spécifiques font que les entreprises sont actuellement en quête de conseils et de compétences dont elles ne disposent pas au sein de leur organisation. Il leur faut préparer un plan de continuité d’activité, manager à distance ses équipes, organiser des réunions de CSE « dématérialisées », assurer l’hygiène et la sécurité des salariés, sécuriser les effectifs, réorganiser la supply-chain, piloter la trésorerie au jour le jour, adapter la production, les systèmes d’information ou encore de la communication de crise... Autant de fonctions et d’enjeux auxquelles le management de transition apporte par nature des solutions.

[Extrait] Alors que l'épidémie de Covid-19 paralyse l'économie mondiale, les 400 managers de transition du réseau 400 Partners mettent gracieusement leurs expertises à la disposition de toutes les fonctions des entreprises.

L'heure est à la « solidarité nationale », d'un point de vue sanitaire évidemment, mais aussi sur le champ économique. Telle est la conviction de Bruno Calbry, le fondateur de 400 Partners, un cabinet spécialisé dans le management de transition qui s'est construit sur des valeurs comme l'entraide et la transparence. Depuis l'amplification de la crise actuelle, une majorité de membres de ce réseau de 400 experts est sous-occupé. « Ainsi, ils ont décidé de se mobiliser pro bono pour assister les TPE, PME et ETI françaises de tout secteur, et ce malgré les sujets de crise qu'ils doivent déjà gérer. Le gouvernement et les services sanitaires ne peuvent pas tout. Nous avons tous une responsabilité sociétale à notre niveau », estime Bruno Calbry. 

[Extrait] Le cabinet de management de transition entend féminiser une profession au sein de laquelle près de 8 managers sur 10 sont des hommes. Au-delà de ses profondes convictions, il s'agit pour la jeune entreprise de se distinguer et d'aller chercher les talents en dehors des sentiers battus. Focus sur ce business case peu avant la journée internationale des femmes du 8 mars.

Dès l'origine, le cabinet de management de transition 400 Partners a décidé de sortir du lot. L'idée, au lancement de l'entreprise il y a un an, était de proposer un vivier de 400 managers - pas un de plus - qui soit aussi un réseau. « Nous avons une stratégie hybride, entre l'EMT [Entreprise de management de transition, NDLR] et le réseau de managers de type Amadeus. Notre positionnement est unique en France », se félicite Bruno Calbry, cofondateur et directeur général du cabinet. Dans un univers très masculin - seulement 23% des managers de transition sont des femmes -, l'entreprise a décidé de miser sur la promotion de la parité et de la diversité. De 23% de femmes dans son vivier en 2019, 400 Partners en revendique aujourd'hui 29%, et affiche des objectifs ambitieux : 35 à 40% à la fin de l'année, et la parité pour 2022. Cette stratégie se traduit également dans la gouvernance. Au total, 40 membres vont monter au capital et vont devoir désigner 4 membres pour les représenter. Les cofondateurs ont alors imposé une règle : ils veulent 2 hommes et 2 femmes. Une évolution qui va dans le sens de l'histoire de la profession.

[Extrait] Cette nouvelle forme d’emploi, liée à un projet précis ou à une mission temporaire, gagne du terrain auprès d’entreprises de toute taille. Elle suscite des vocations chez des managers adaptables et indépendants.

Mettre en place une nouvelle stratégie logistique, diriger une filiale d’une société industrielle en Indonésie, assurer la transformation digitale d’une entreprise… Ces descriptifs ne sont pas ceux de postes en CDI ni en intérim, mais se rapportent à des missions de management de transition. Ce « recours à des compétences opérationnelles externes de haut niveau pour une durée limitée afin d’accomplir une mission spécifique », tel qu’il est défini par la Fédération nationale du management de transition (FNMT) est en plein essor. « Suite au départ de notre directrice des opérations, nous avions besoin de trouver rapidement quelqu’un de disponible, et si possible très expérimenté, afin de conduire un plan de transformation », illustre Samir Khanfir. Ce dirigeant de KleeGroup, une société d’édition de logiciels, a donc fait appel au réseau 400 Partners pour trouver la perle rare… en deux semaines ! De quoi convaincre Samir Khanfir « d’ajouter le management de transition à la panoplie des ressources RH de l’entreprise ». 

[Extrait] Le réseau social professionnel 400 Partners réunit 400 managers et dirigeants de transition de toutes spécialités, y compris RH.

400 managers, pas un de plus. Un choix qui s'explique par la  volonté de conserver un « réseau efficace et à taille humaine », d'après son fondateur, Bruno Calbry. [...] Lancé le mois dernier, son nouveau groupe réunit des managers et dirigeants « capables d'intervenir opérationnellement sur des projets de transformation ».

« 400 Partners est la première société réunissant 400 dirigeants et managers de transition, futurs associé(e)s. Notre objectif commun est d’adresser le marché caché du management de transition, celui non capté par les cabinets » explique-t-il. L'ambition de ce nouveau réseau est de diminuer les temps d’intermission : accès simplifié aux missions et décideurs, meilleure visibilité.

[Extrait] 23 ans après la création de Immédia!, le dirigeant lance une nouvelle entreprise de management de transition : 400 Partners.
« Remettre le manager au centre » est le leitmotiv de Bruno Calbry et de ses équipes. 400 Partners propose un réseau de managers et de dirigeants qui interviennent opérationnellement sur différents projets de transformation.

La promesse du dirigeant est claire. Trouver le manager de transition qui convient aux besoins et attentes de l’entreprise doit devenir facile avec une interface intuitive disponible sur le site internet de 400 partners. La mise en relation avec « les managers de demain » est directe et gratuite. Les managers ont également la possibilité d’interagir sur une application qui leur est dédiée.