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Pierre Jenny-Direction Administrative et Financière-Direction Générale-Direction Opérations-Manager de Transition

Pierre Jenny

Spécialisé dans l’accélération de la réalisation de stratégies disruptives ambitieuses dans les services financiers, en traduisant la Stratégie en actions.

HEC Paris. Depuis 5 ans en appui rapproché de dirigeants, après une expérience de 25 ans en C-level dans différents métiers et fonctions (CFO, COO) dans les services financiers. BPCE, NATIXIS, ORANGE, UFF, BANKIN’, LA BANQUE POSTALE, ATTIJARIWAFA BANK

Mission réussie

En 4 mois, Pierre a impulsé la transformation complète de la filière Entreprises d’une banque leader en Afrique (CA 2 200 M$, 20 000 salariés). CONTEXTE : • La banque a un rôle clef dans le financement du développement économique du pays, • Un programme de transformation complexe a été engagé touchant tous les métiers de la banque pour sécuriser sa place de leader, • Et pourtant, pour la filière Entreprises, de nombreuses missions préalables de conseil n’ont pas encore été mises en œuvre. MISSIONS : • Bâtir la cohérence d’un modèle relationnel Client innovant, reposant sur une nouvelle segmentation et se traduisant dans un redimensionnement du réseau de distribution, • Accélérer l’efficacité de ce nouveau modèle par la création d’une direction centrale de l’animation du Marché Entreprises pour mettre en œuvre les nouvelles pratiques • Coordonner les interactions de la transformation en parallèle de la fonction Risques pour sécuriser les fortes ambitions de développement, et valoriser les expertises du Groupe. • Enclencher la refonte des process opérationnels par la mise en œuvre de « quick wins » palpables. RÉSULTATS : • Lancement en 4 mois d’un site pilote pour tester le nouveau modèle relationnel, • Mise en œuvre des premières optimisations de process alignées sur le futur modèle opérationnel, • Valorisation de l’offre large de l’ensemble du Groupe dans une démarche pro active, • Mobilisation effective de l’ensemble des acteurs de la filière et de leurs partenaires internes.