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Pierre Calvanèse

Spécialisé dans la direction des Systèmes d’Information et les enjeux de gouvernance, performance, conseil, audit, conformité data, service management, risques, sécurité IT et transformation digitale.

ISG, manager de transition, formateur et conférencier depuis 2012 après 25 ans de conseil en stratégie et gouvernance informatique. Certifié COBIT5 (ISACA), ITIL v3 et Prince 2. France et International. SFAM, MUTUELLE GENERALE, COFACE, GFI GROUP, ALTRAN, BEARINGPOINT

Mission réussie

En 10 mois, Pierre a mis en place des processus de Service Management et de réduction des coûts au sein de la DSI chez un leader mondial de biens d’équipement (50 pays, 12 sites de production dans 8 pays, 5 000 salariés, CA 1.33 milliard CHF). CONTEXTE : • Après le départ de son n°2, le DSI souhaite faire appel à un manager de transition expérimenté. MISSIONS : • Conception d’un modèle économique IT sur la base méthodologique de l’ABC (Activity Based Costing) et formalisation des catalogues des services, • Animation des comités de pilotage opérationnels et stratégiques, reporting auprès du Directeur Général et interface avec les métiers, • Mise en place du comité de révision du modèle économique et de son actualisation, • Recommandations sur la mise en place d’une charte de gouvernance des SI du groupe. RÉSULTATS : • Formalisation des principaux processus de Service Management documentés et partagés, • Réductions des coûts IT grâce à une meilleure connaissance des coûts associés à chaque service métier.