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Isabelle Obrecht

Spécialiste RH qui met en énergie les équipes et structure les organisations pour conduire des projets complexes de transformation : crise, retournement, fusions- acquisitions, forte croissance.

Master RH Paris Dauphine. Formée au coaching. DRH de transition après 23 ans de management stratégique et opérationnel sur des postes de directeur d’enseigne, DRH et Secrétaire Général (agroalimentaire, cosmétique, digital, santé, luxe, conseil). MONDELEZ, L’OREAL, ACCENTURE US, LABORATOIRES ROCHE, RICHEMONT, BPI GROUP

Mission réussie

En 4 mois, Isabelle a structuré l’approche RH d’une entreprise à forte croissance du secteur immobilier (CA 60ME, 100 salariés). CONTEXTE : • Start-up avec 4 associés et 1 fonds d’investissement • Sous LBO, l’entreprise doit croître rapidement notamment par acquisitions • Le manque de méthodes, de procédures et de transversalité engendre un désengagement des équipes et un turnover important • Nécessité de mettre en œuvre un plan d’actions rapide MISSIONS : • Réaliser un audit de l’organisation et des compétences clés • Mettre en place une nouvelle organisation des expertises • Élaborer un plan d’actions pragmatique sur les enjeux importants : recrutement, marque employeur, plan de formation, relations sociales, QVT, gestion de la performance et des talents, dashboard RH. • Créer et animer un programme de développement du leadership • Manager les fonctions support en les orientant Business Partner • Développer les compétences et la posture de la RRH RÉSULTATS : • Stabilisation des départs subis • Rétablissement de l’esprit d’équipe et du travail collaboratif • Progression du niveau d’engagement des collaborateurs et du résultat net