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Isabelle Obrecht

Spécialiste RH qui met en énergie les équipes et structure les organisations pour conduire des projets complexes de transformation : crise, retournement, fusions- acquisitions, forte croissance.

Master RH Paris Dauphine. Formée au coaching. DRH de transition après 23 ans de management stratégique et opérationnel sur des postes de directeur d’enseigne, DRH et Secrétaire Général (agroalimentaire, cosmétique, digital, santé, luxe, conseil). MONDELEZ, L’OREAL, ACCENTURE US, LABORATOIRES ROCHE, RICHEMONT, BPI GROUP

Mission réussie

En 9 mois, Isabelle a piloté une réorganisation sociale, redesigné les métiers et transformé avec impact la culture managériale au sein d’un éditeur international de solutions digitales, sous LBO (CA 80ME, 560 salariés). CONTEXTE : • Changement de business model (arrêt de la vente de licences pour passer au cloud) • Crise économique amplifiée par la crise sanitaire de la Covid 19 • Comex nouvellement constitué • Construire et piloter une stratégie sociale et RH avec des quick wins rapides et visibles (4 DRH en 18 mois) • Mettre en place méthodes, processus, communication et reporting MISSIONS : • Réaliser un projet de restructuration avec la suppression de 50 postes et la modification de plus de 80 autres postes • Négocier avec les syndicats et les élus dans un contexte tendu • Piloter la transformation de l’équipe RH (culture de l’agilité, posture business partner) • Créer et animer un programme de développement du leadership (55 managers) • Recruter un DRH pérenne assurant la continuité et réaliser la passation RESULTATS : • Fonction RH digitalisée : coffre-fort électronique, SIRH, paie • Plan de licenciement économique déployé avec un budget optimisé et validé par l’inspection du Travail • Culture managériale modifiée vers plus de responsabilisation • Esprit d’équipe et du travail collaboratif établis au sein du Comex • Progression du résultat net