Retour à la recherche

Eric Le Gendre

Spécialisé dans l’élaboration et la mise en œuvre de plans stratégiques de croissance et de retournement. Mentor et spécialiste de stratégies disruptives. Insighter du monde automobile.

EDHEC. Master Management HEC. Consultant et manager de transition à temps partiel depuis 2012 après 35 ans de management, de stratégie, de responsabilités opérationnelles et de business development dans des environnements internationaux. Ancien entrepreneur et directeur exécutif au sein de 2 groupes automobiles. PEUGEOT (GROUPE PSA), SEAT (GROUPE VW), MOTORMINDZ

Mission réussie

En 8 mois, à raison de 2 jours par semaine, Eric a procédé au retournement de deux TPE du secteur du BTP récemment acquises par un Groupe (CA 8 ME, 32 salariés). CONTEXTE : • Le Groupe souhaite de nouveau placer ces sociétés en position de cession. MISSIONS : • Assumer la direction générale déléguée, • Redresser la trésorerie, améliorer les marges opérationnelles, retour à l’équilibre, • Réorganiser en souplesse les deux entreprises, motiver les cadres, dynamiser les équipes, • Donner du souffle à l’activité, recréer la confiance de clients B2B, • Mettre les deux TPE en ordre de marche pour des cessions rapides, épauler le Groupe dans les cessions. RESULTATS : • Trésorerie rétablie, impayés réglés (mois 1 à 3), • Réorganisations assurées, départs et embauches (mois 2 à 6), • CA global de la période supérieur aux CA précédents, amélioration des marges opérationnelles, • Encadrement en confiance, équipes stabilisées, • Première cession réalisée au 5ème mois, la seconde au 8ème mois.