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Bernard Flobert

Spécialisé dans la transformation, le turnaround et le développement de Groupes et filiales de Groupes. Acquisitions et cessions.

Ecole Polytechnique. Dirigeant de transition après 15 ans de direction générale, 10 ans à des postes commerciaux et marketing senior et 5 ans chez McKinsey. France et International. SMALTO, ALES GROUPE, ECONOCOM TELECOM, THE PHONE HOUSE, DARTY

Mission réussie

En 36 mois, Bernard a piloté la forte augmentation du chiffre d’affaires et de la capitalisation boursière d’un groupe international de cosmétiques en déclin (CA> 200ME, 1200 salariés). CONTEXTE : • Société cotée contrôlée par un fondateur âgé et sans succession, • Spirale de déclin touchant les marques, la distribution, l’organisation, • Volonté affirmée d’un vigoureux retour à la croissance, malgré de faibles moyens, avant une future cession. MISSIONS : • Capter l’important potentiel commercial des réseaux de distribution, • Repositionner les marques, • Relancer l’innovation produit, • Bâtir les processus clés : innovation, supply chain (ERP), budgets, RH. RÉSULTATS : • Près de 40% de croissance et +30-50 ME de capitalisation boursière, dans le respect des covenants bancaires, • Transformation saluée en interne et sur le marché, A l’issue, nouvel objectif sous contrôle familial de maximiser les profits à court terme, en réduisant les investissements de croissance, pour financer le rachat des minoritaires.